ALIGNMENT

Según el artículo “Managing Alignment as a Process” de Harvard Business School, muchas empresas con ambiciosos planes para crear sinergias acaban fracasando en su implementación, perdiendo enormes oportunidades de compartir recursos para reducir costos, o de compartir clientes para mejorar ingresos. Si la estrategia no se traduce claramente hacia el resto de la organización no espere que se pueda implementar ni se tomen buenas decisiones. La creación de sinergias como nueva fuente de valor requiere de una consistente alineación organizacional, los Mapas Estratégicos cumplen un rol clave en este proceso.




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